Generationenfairness wird nicht zuletzt eine Frage des Geldes. Das Altern wird teurer und die Alterskassen werden schwächer.
Mehr Kosten: Mit einer zunehmenden Lebenserwartung müssen die finanziellen Reserven über einen immer längeren Zeitraum gestreckt werden. Parallel dazu nehmen die vermögensverzehrenden Langzeitpflegerisiken mit jedem Jahr zu.
Weniger Sicherheiten: Viele Pensionskassen in der Schweiz leiden heute schon an Unterdeckung. In den USA wurden die Boomer gerade Zeuge, wie ihre staatlichen und privaten Pensionskassen innerhalb von nur einem Jahr zwei Billionen US-Dollar an Wert verloren.
Diese erstmalige Eintrübung von Altersperspektiven seit dem zweiten Weltkrieg macht auch hier Schlagzeilen. Vermehrt wird jetzt auch bei uns über die Unterdeckung von Pensionskassen und die Inflationsgefahr für künftige Renteneinkommen diskutiert. Gleichzeitig steigt auch hier die Angst vor Entlassung als Folge der Krise in den letzten Berufsjahren.
Nur ein Teil der neuen Altersgenerationen ist auf diese Herausforderungen wirklich vorbereitet. Ohnehin waren Sparwille und Sparmöglichkeiten (bei einer notorisch überoptimistischen Generation) nicht immer gross genug.
Um die erheblichen finanziellen Risiken eines “subprime aging” für die Betroffenen (wie für die Gesellschaft insgesamt) zu minimieren, ist jetzt einerseits die Bereitschaft zu mehr Eigenverantwortung gefragt.
Auf der anderen Seite braucht es aber Banken, Fonds und Versicherungen, welche in der Lage sind, diese Bereitschaft erfolgreich in Ergebnisse umzusetzen und dazu bessere und effizientere Kundenbeziehungen einzugehen.
Das ist zurzeit kein leichtes Unterfangen. Für die vielfach verunsicherten Zielgruppen in der zweiten Lebenshälfte ist der vertrauensvolle Schulterschluss mit dem “Finanzberater” mittlerweile nicht mehr ohne weiteres vorstellbar.
Diese Zurückhaltung dürfte sich erst dann wieder ändern, wenn der “Finanzberater” wieder in der Lage ist, für die Schlüsselwerte einer zunehmend konservativen und risikoaversen Gesellschaft – Verbindlichkeit, Verantwortlichkeit und Verlässlichkeit – gerade zu stehen und in dieser Haltung von seinem Institut auch 100% Rückendeckung erfährt.
So war das früher. Warum soll das künftig nicht wieder so sein?
Für die Weiterentwicklung des Finanzberaters als persönlicher Vorsorgemanager entwickelt powerAge Impulse zu einem neuen Service- Design, welches für alle rentiert.
Der Service hat zum Ziel, Kunden in drei Stufen für finanzielle Eigenverantwortung erstens zu sensibilisieren, zweitens zu qualifizieren und drittens zu honorieren.
Die Stärkung von Transparenz (auch: Kostentransparenz), die Steigerung von Eigenkompetenz sowie die Indiviualisierung von Beratungsleistungen stehen bei dieser Initiative im Mittelpunkt.
Für Banken, Fonds und Versicherungen, die “Money” und “Meaning” in ihren Dienstleistungen stärker erfolgreich zusammenbringen wollen, offeriert powerAge Leistungen im Bereich Expertise, Service Design, Moderation neuer Entwicklungsprozesse sowie die Begegnung und Zusammenarbeit mit Kundenfokusgruppen in verschiedener Grösse. Sprechen Sie mit uns.
